Le Conseil du Café-Cacao (CCC) a été créé pour assurer la régulation, la stabilisation et le développement de la filière café-cacao. Afin, d’une part de garantir la résilience d’un système de commercialisation sensible aux chocs extérieurs et, d’autre part, de vérifier l’efficacité des mécanismes de gestion interne de la filière, le principe d’audits systématiques et indépendants de la filière café-cacao a été instauré en octobre 2017.

Dans ce contexte, il nous a été confié la réalisation de l'audit des exercices 2017 à 2020 pour : une évaluation du système de commercialisation extérieure (PVAM); et de la fiabilité des comptes de stabilisation ; l’examen des comptes et du fonctionnement du Fonds de réserve technique (FRT), du Fonds d’investissement en milieu rural (FIMR), du Fonds d’investissement agricole (FIA), du Fonds dédié à la Sacherie-Brousse.

Ces travaux nous permettent de délivrer, pour chacun des exercices concernés, une opinion professionnelle sur la conformité et la sincérité des opérations exécutées dans le cadre de la filière ainsi que sur la pertinence et la robustesse des procédures (contrôle interne notamment, mais également passation des marchés).

Nous complétons ces diligences d’audit par la formulation de recommandations propres à améliorer le fonctionnement de l’ensemble de la filière.

Nous conduisons en RCA dans le cadre du projet AGIR des missions d’appuis au gouvernement dans la réalisation de ses objectifs de réformes des finances publiques, de renforcement de capacités institutionnelles et de bonne gouvernance.

Nous intervenons dans la planification et les investissements publics ; la gestion et l’exécution budgétaire ; la gestion des ressources humaines et de la masse salariale ; la passation des marchés ; la gestion de la trésorerie, de la comptabilité et du contrôle externe.

Un volet nouveau d’assistance à maitrise d’ouvrage nous a également été confié pour le déploiement du nouvel applicatif de gestion des finances publiques (SIM_ba).

Le Fonds mondial de lutte contre le Sida, la tuberculose et le paludisme (FM) investit annuellement plus de 4 milliards de dollars dans plus de 100 pays pour lutter contre ces trois maladies.

Il octroie, sous forme de subventions, des ressources financières à des structures bénéficiaires (entités gouvernementales et non-gouvernementales) qui formulent et mettent en œuvre des programmes de santé publique.

Soucieux de garantir une utilisation efficace et transparente de ces fonds, le FM a mis en place des agences fiduciaires dans une quinzaine de pays.

Il nous a confié 4 mandats pour lesquels nous fournissons les services suivants : supervision de la gestion financière et comptable ; renforcement des systèmes de contrôle interne ; mise en place de services d'audit interne ; gestion de la passation des marchés ; renforcement des capacités du personnel comptable et financier.

L’Agence française de développement nous a choisi pour l’accompagner dans le chantier de refonte des outils d’audit de projets - modèles type de termes de références et de rapports d’opinion – qui ont été adoptés et diffusés dans l’ensemble de son réseau d’agences depuis mi 2020.

En outre, nous avons animé plusieurs formations sur les indices de fraude dans les projets.

Enfin, l’AFD sollicite notre avis pour une relecture critique de certains TdR d’audit et de rapports d’audit émanant de son réseau d’agences.

Le Programme sectoriel forêts et environnement (PSFE) financé par la KFW pour objet la mise en œuvre de la politique de gestion des ressources forestières et fauniques du Cameroun.

Le Fonds commun (FC) est un mécanisme souple de financement des programmes stratégiques du ministère des Forêts et de la faune (MINFOF) et du ministère de l'Environnement (MINEPDED).

Le Groupement que nous avons formé avec AHT GROUP, pour l’accompagnement de la mise en œuvre des phases II et III (2019-2023), fournit des prestations d’assistance technique au MINFOF, MINEPDED ainsi qu'au ministère de l'Économie (MINEPAT).

Nos appuis portent sur : la maturation des projets à financer ; l’élaboration des plans de travail et des plans de passation des marchés et le suivi de leur exécution ; le renforcement des capacités des personnels des administrations bénéficiaires ; la cogestion administrative, financière et comptable du Fonds commun ; le renforcement de la coordination des bailleurs de fonds ; la facilitation de la mobilisation des financements extérieurs.